匠心筑梦！2018-2019年度电梯行业评选大国工匠奖TOP10

新电梯中国网讯（微信号：新电梯、新电梯网）

2016年3月5日国务院总理作政府工作报告时说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。古语云：“玉不琢，不成器”。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。
工匠精神落在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神。其核心是：不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。
工匠精神落在企业家层面，可以认为是企业家精神。具体而言，表现在几个方面：第一，创新是企业家精神的内核。企业家通过从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等全面创新，从创新中寻找新的商业机会，在获得创新红利之后，继续投入、促进创新，形成良性循环。第二，敬业是企业家精神的动力。有了敬业精神，企业家才会有将全身心投入到企业中的不竭动力，才能够把创新当作自己的使命，才能使产品、企业拥有竞争力。第三，执著是企业家精神的底色。在经济处于低谷时，其他人也许选择退出，唯有企业家不会退出。

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1、唐山金维电梯总经理 周维民

周维民，1956年出生，汉族，1997年5月开始从事电梯维保工作并组建唐山宾馆电梯制冷设备维修中心，任经理，2001年更名为唐山金维电梯机电有限公司，任总经理。连续6年担任唐山电梯安装维保行业协会会长。

【敬业、坚守】
周维民会长对电梯行业倾注了几十年的心血，对电梯行业有着堪比第二生命的情结。对电梯工作有着几十年如一日的执着、专注和坚守。在自己的工作岗位上的敬业、奉献、担当。

电梯维保也是隐蔽工作，干活的过程别人看不见，但是结果是关系的大众出行的顺畅于安全。20多年来，周维民总经理用同仁堂老字号“修合无人见，存心有天知”的祖训来激励员工争当一流服务企业。
唐山金维电梯机电有限公司成立二十多年来，从小到大、从弱到强，创造了不同凡响的业绩，维保规模超2,000台，是唐山电梯界的“龙头老大”。是唐山市第一家也是唯一一家获得“河北省服务名牌”单位称号的企业。

【敢为人先】
2017年建立“唐山金维实业有限公司电梯及部件生产制造一期项目”，占地30亩，2018年10月竣工。填补了唐山市电梯整机制造企业的空白。年生产能力为2,000台。二期占地20亩，项目总的投资回收期为5年，投产达效后，计划5年内实现销售收入5.65亿元，年利润实现2,200万元。

【勇于担当】
连续6年担任唐山电梯安装维保行业协会会长。为整合唐山市电梯产业链资源、规模持续发展倾心尽力。

推荐单位：唐山市电梯安装维保行业协会

2、标准董事长 蔺元成

说起蔺元成这个名字，在电梯行业内的事迹、故事已数不胜数，如今他已从事电梯行业30余年，曾工作于奥的斯合资的西安安迪斯有限公司、苏州快速电梯等，也曾担任过中国电梯协会理事、中国电梯协会技术委员会专家，而如今担任西安标准电梯有限公司董事长兼总经理一职。

2008年公司成立后，蔺元成先生出任西安标准电梯有限公司董事长、总经理一职，上任后的蔺总首先从抓“转变人”的思想入手，建新章，立新制，按照“三会一层”的权利制衡体质，规范动作。在用人方面，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，不认亲为,而是以才取人，实现了人力资源的合理化配置。
因其丰富的工作经验，在成本管理上，逐步建立了一整套适应本公司实际、合理、有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化，规范化，最大限度的减少了资产的隐性流失。
他把产品质量作为产品发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产过程严格执行“标准化生产”，他经常会出现在生产车间检查电梯生产质量和规范程度，从他嘴里听到最多的一句话就是“质量是市场的最低底线”。正真做到不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，实现了十年企业生涯零事故率的记录，努力将标准电梯打造成为中西部地区有持续竞争力的电梯品牌之一。

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是蔺元成的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为群众，创造更多的便利，服务更多的百姓是蔺元成建立标准电梯的信念。回报社会这件事他从没有忘记，几十年来主动带头做慈善、扶贫、关爱空巢老人的事迹数不胜数。受到了党委政府当地群众和社会各界的高度评价。

3、康开电气总经理 沈永福

● 热爱发明

苏州康开电气有限公司创建于1989年，位于苏州吴江八都工业区。
2010－2014年“低损耗低温升EI型特种变压器”、“高效型自铆接铁芯变压器”、“高稳定性新型铁芯电抗器”、“高散热性环保变压器”分别获得江苏省科技厅高新技术产品认定。2017年荣获高新技术企业、震泽科技创新奖
2018年参加第70届德国纽伦堡国际发明展IENA中国创新代表团向世界展示中国实力。凭借发明“节能高效电抗器”获得国际发明奖。
沈永福发明的节能高效电抗器与现有技术相比存在的优点有：由于发明的电抗器采用调节心柱截面积的铁芯，从而减少电抗器的三相磁阻不平衡度、三相阻抗不平衡度、三相电流不平衡度。

● 中标重大工程
康开电气500kV干式变压器中标张北工程。2018年张家口康保柔性直流换流站配套500千伏输电工程首基基础开始浇筑，标志着张北±500千伏柔性直流输电示范工程全面开工。此项目是世界首个柔性直流电网工程，也是世界上电压等级最高、输送容量最大的柔性直流工程，是国家电网服务能源清洁低碳发展的重大工程。

● 回馈社会
八都学校举行了首届康开“感动校园，最美教师”颁奖仪式，共有12名教师获评。本次活动由康开电气赞助。八都学校已成立康开基金，助力八都学校教师成长。
2018年康开电气取得了骄傲的成绩，在回馈社会的同时，不忘初心，砥砺前行。

4、巨人通力技术支援主管 姚忠

浙江省湖州市南浔镇人，1997年9月参加工作，2005年加入巨人通力，2015年取得机电工程师证，2017年获得重庆大学电气工程及自动化专业本科学历，2017年7月取得电梯高级技师证，现任巨人通力电梯有限公司湖州分公司技术支援主管

l 用精湛的技能服务大众 2005年2月加入巨人通力后,一直以“为城市生活缔造更加完美的客流体验”为使命来开展工作,不断提升自身的电梯实操能力和技能等级，已取得电梯高级技师证与机电工程师证。电梯维修工作艰苦、高强度、日夜待命，须有为人民群众乘梯安全服务的责任心服务大众。
l 持续的学习与创新 在平凡电梯维保岗位上，始终保持初心，锲而不舍。为电梯维修提出大量创新意见，如困人故障的修理。相信只有通过不断学习，努力掌握理论知识才能在实际工作中实现创新，因此在2017年7月取得重庆大学电气工程及其自动化专业本科毕业证书，努力提升自我价值，做学习型人才。
l 坚守与传承 除传帮本公司员工外，由于突出的专业能力，2015年9月应邀给参加浙江省金蓝领高技能人才（电梯）班人员讲课
l 积极参与电梯行业活动 2017年11月又被选为杭州市下城区质量技术监督协会专家，负责杭州电梯维保项目评星检查评定工作；2018年7月被浙江省质量技术监督局选为专家组人员参加全省电梯维保质量抽查工作。 2018年8月担任电梯行业首届新技术、新产品评选专家。
l 领导团队、创造佳绩
不仅在个人工作方面突出，平时对于员工的指导也是尽心尽力。常被公司派往其他区域解决一些疑难问题处理，并且把自己技能不断传授给其他员工，经常给维保人员进行维修技能培训，传授技艺，带出了一批技术骨干。
指导员工获2017年湖州市电梯技能大赛团体一等奖；
指导员工获2017长兴县电梯技能大赛中荣获团体一等奖；
带领公司团队获2018年5月湖州市“敬业杯”电梯技能大赛团体二等奖。

5、保定申菱机电工程师 马海英

喜爱研发、创新
主持研发电梯创新技术60余项，申请专利30余项，涉及mini机房曳引机布置技术、集成化控制柜、电梯模块化电路系统、高精度电梯导轨技术、高精度模块化电梯厅门、电梯吊装技术、电梯再生发电回收技术、无变压器供电技术、SLOP电梯经营(含智能制造)系统、3090电梯时代、电梯BOT模式。通过技术和工艺的改进，保证产品品质，降低对人员的依赖。

6、 通润驱动副总经理、技术总监、高级工程师曹建文

曹建文：出生于1961年

潜心研究、不断超越
曹建文同志进入电梯行业27年来，一直从事电梯曳引机的技术开发、品质提升工作，潜心研究蜗轮副曳引机、高效永磁同步曳引机的升级换代、新技术新产品的开发，使公司技术水平处于行业领先地位，并进入全球中高端产品市场。他负责编制了GB/T24478电梯曳引机的国家标准；主持与参与发明专利7份、美国专利2项，实用新型专利21项。在电梯专业期刊上发表多篇专业论文。
近10年，曹建文带领技术团队进行技术创新、整合资源、实现产品多元化跨业发展。公司产品实现国产代替进口、入围工信部“能效之星”、省级企业创新成果转化专项资金、中国和江苏省的机械工业科学技术奖、市科学进步奖。在电梯曳引机安全技术方面有着独到创新，特别是在制动技术方面，是多项发明专利、实用新型专利的第一完成人；其主持的YJ系列带门驱移位保护动作功能的蜗轮副曳引机，填补国内空白。在他与团队的共同努力下，公司产品实现专利技术全覆盖，高新技术产品分布率超90%，产品种类规格为全球行业最齐全，适用与服务面最广。公司产品在国内外受到普遍的认同。

技术带头、培养新人
他始终坚持发挥技术带头人的作用，充分调动科技创新团队积极性，培养了一批年轻技术骨干。以身作则、身先士卒，瞄准国际先进水平，以专业敏锐捕捉行业风向，以开放学习组织技术调研、以务实精神埋头开发试验。主持5大省级企业研发机构工作、创建常熟市劳模创新工作室。设立追赶国内外先进技术的目标、创新课题，推科技成果产业化进程。
曹建文先后荣获全国重型机械行业优秀科技工作者、常熟市劳动模范、苏州市劳动模范、常熟市专利协会“十佳”专利发明（管理人）称号。他站在技术风口、创新潮头，努力践行节能环保理念，带领团队助推通润驱动成为中国货梯曳引机、中国客货梯曳引机、全球曳引机专业制造领军企业，以工匠精神助推电梯行业技术进步。

7、恒达富士电梯工程部经理、高级技师吴伟国

吴伟国，1970年出生，中共党员，1992年参加工作。

吴伟国理论基础扎实，专业知识牢固，解决技术难题的能力强。从业28年勤奋要强，是企业在专业领域主要兼职讲师之一，每年不少于100学时的授课传教。由其担当主办人，申办的南浔区“恒富工程技能大师工作室”，至今已培养电梯安装维修工高级工10人；担当企业第一期电梯安装维修工特聘讲师，参与理论授课与实战指导、特聘实战考试组评委，共指导55人取得电梯安装维修高级工证书；在其带队参与2017年湖州市“敬业杯”团体赛荣获团队二等奖，2018年获得《帝奥杯首届跨省边际电梯行业职工邀请赛》荣获一等奖殊荣。该同志秉承脚踏实地、吃苦耐劳的态度，继续在工作岗位发光发热。
吴伟国无论在专业领域，还是在知识共享、团队培养都做出巨大贡献：

一、 专业领域
主办建立技能工作室，获湖州市授予市级《吴伟国技能大师工作室》荣誉；
2017年参与了公司高性能高速电梯（每秒10米）电气控制电路的设计、调试，并组织完成了整部电梯的安装和最终整机测试。
2018年通过“中国特种设备检验协会”培训考试，获得了由“国家市场监督管理总局”颁发的“中华人民共和国特种设备检验检测人员证”。
具有：1、电梯安装维修工（二级）；2、维修电工（二级）；3、焊工（三级）等职业技能和“电气设计”中级工程师职称。

二、 科研领域
作为专业领域人才，一直在积极承担着科研技术开发支持者、参与者；近年先后参与《恒达富士电梯控制与驱动管理软件V1.0》的开发，获得国家产权局对该计算机软件的著作权; 2015年参与公司科技成果《太阳能驱动的绿色环保电梯》研发时的检测和调试，并通过了浙江省电机动力学会鉴定，获科技成果登记证书；
2015年参与了由浙江省特种设备安全与节能协会组织起草的《非隔热性耐火电梯层门》Q/ZTX01-2015标准的制定。
参与公司以下5项实用新型专利的研发：1、一种自动扶梯梳齿板；2、一种液压电梯油温控制装置；3、一种液压电梯消声器；4、一种电梯控制系统测试装置；5、一种电梯平层井道信息系统；获得国家专利局颁发的《实用新型专利证书》。
2017年参与发明了《一种能量转换曳引电梯》等3种电梯，已递交国家专利局申请专利，并已被受理。

三、 人才培养
在2017年-2018年公司电梯安装维修高级技术人员自主培训时，负责制作了实际操作的视频教材和实际操作考试评分表，理论培训和考试文件的审核，对培训人员安全操作和安装维修技术的培训，分批次进行现场实际维修操作培训，并担任实操监考员之一。50多位参加培训的员工顺利通过由南浔区人力资源和社会保障局组织的考试，全部取得三级电梯安装维修技能证书。

8、河南现代总经理 辛建国

辛建国，1960年3月出生，中国国民党革命委员会党员，工程师，电气自动化专业，1992年赴香港菱电学习电梯管理与技术步入电梯行业至今拼搏20余载，见证了河南省电梯行业的发展与成长。

【用心维保】
1993年创办河南省现代电梯有限公司，并任总经理至今。
该公司在他的管理下，以诚信务实、用心服务的理念，发展为集电梯销售、安装、维保、改造、电梯配件、产品开发的综合性企业，目前已经成为河南省电梯行业的龙头企业，并在河南省电梯行业创立了十个第一，荣获河南省电梯行业十佳维保企业之首的荣誉，在国内电梯行业亦有较高知名度。

【科技创新】
在技术创新领域，他曾经主持开发的“LED新型绿色环保节能灯具”、“电梯关人故障报警器”和“软起动电梯控制柜”填补了河南电梯行业的空白，获得了国家立项和河南省科技进步二等奖、河南省科技成果奖，河南省高新技术产品；主持编写《电梯维修实用手册》、《电梯电路图集分析》两本专业性技术书籍，由中国纺织出版社面向全国出版发行，得到了专业人士的一致好评。《企业文化的内涵与作用》等论文在中国电梯协会安装维修专业委员会年会上获得金奖。

【勇于担当】
责任与担当始终是他的一种情怀。成立郑州市电梯商会，带领同行干实事，走正道；积极探索电梯维保行业新出路，创建中国电梯工程企业联盟，引领电梯维保行业进入资本市场；在此基础上，成立实体公司设计创建“互联网+”思维的电梯云端物联网平台，利用物联网技术缔结电梯维保行业的高端价值，引领国内电梯维保行业新格局。

9、默纳克电梯董事长 李发明

勇于攀登
李发明1967年3月15日出生于安徽省省会合肥。凭借着对电梯的热爱，从一名普通的司机，到后来成立电梯配件公司，到现在的默纳克电梯整梯制造企业，走过了20年风雨历程。在李发明董事长的办公室内，摆满了他个人以及企业所获得的荣誉。他坦言，这一切归于他倡导的并在默纳克企业内积淀的匠心精神。
从产品的研发、设计到生产的各个环节，从原材料的采购到入库检验，从销售到售后服务体系的建立，每一个环节李发明董事长都要严格把控，每个一个细节、哪怕是很细小的问题都会跟团队反复研究，直到得出最佳解决方案。这种重细节、重过程、重落实、重质量、重效果的精细化管理的目的只有一个，那就是确保达的精品品质要求。正式由于李发明董事长对品质的苛求，这种匠心精神，默纳克电梯赢得了越来越多的合作伙伴和客户的信任和青睐，

精品意识
“只做精品电梯”是李发明董事长常说的一句话。在他眼里，为了经济利益牺牲品质，恰似买椟还珠的思想，是令人扼腕的。在整个电梯行业都在降本的大环境下，默纳克电梯依然坚守匠心精神，坚持原材料的高强度和高质量不动摇。李发明董事长把“只做精品电梯”作为默纳克电梯的理念，作为品牌的核心价值。宁愿利润低一点，也要确保质量。
只有采用好的生产设备，才能做出好的产品。默纳克电梯车间拥有数控多功能冲床、数控剪切机、数控折弯机、机器人焊接、钣金生产线等一批先进的加工设备。

技术创新
李发明董事长亲自参与每个产品的研发，与研发团队共同讨论产品的每一个细节，他一直秉承着追求卓越的创新精神、精益求精的制造精神、用户至上的服务精神将他的工匠精神诠释得淋漓尽致。

10、 达奥斯总经理 李云芝

塑梯式美景、创行业新风
大学毕业后，李云芝通过自己的努力进入一所高中学校，成了一位别人羡慕、敬仰的老师。两年之后，她毅然辞职，来到了上海，为自己心中的梦想奋斗。
“建筑是艺术的结晶，是凝固的音乐，而装饰更是流淌的血液和新的细胞”，李云芝就是带着这种浪漫的想法入了行，创造出精美别致的梯式美景。
2006年李云芝初识电梯行业，2007年创立达奥斯电梯装潢有限公司，开始单枪匹马闯进电梯领域。从缺少资金、到困难重重的创业环境，从创业之初到2008年的全球金融危机。江湖夜雨十年灯，从当初不知名的公司到现在行业内非常有影响力的企业，这一路走来，从工厂的投资创建、再到筹备和运行，包括：设备、产品、技术、人才等诸多环节，她都尽可能的亲力亲为；对产品的定位、市场战略、渠道建设等许多问题，反复研究和磋商，精益求精。面对重重压力和挑战，李云芝和达奥斯人一同 迎难而上，抓住机遇开拓创新，以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航达奥斯电梯装潢的发展之路。
每每当有人问“为何创业”这个话题时，李云芝始终保持当时的初衷，“选择创业是为了做出更好的精品，由中国制造变为中国创造，实现人生的价值。”李云芝想在这一行业，生产设计出标准化、高品质、个性定制的电梯装潢产品，让更多国外高端品牌的电梯穿上中国创造的外衣。
这些年，电梯装潢行业，从小到大，从弱到强，电梯装潢企业更是风起云涌，李云芝用了十多年的坚持，从一个想法变成了一种现实，其实对于李云芝来说：“做企业的真正动力是通过创新和服务获得客户的认同，把好的产品分享给更多的人”，拥有品味其实对于企业最终走向什么方向影响巨大，而品味的背后则是工匠精神。
创新是工匠精神的保障。正是基于这样的认识，达奥斯在全国同行业中率先引进ISO9001国际质量管理体系，从原材料进公司到生产的每一个环节都建立了完整的操作规程。在达奥斯，从选购原材料，到生产设计，到检测出库，再到施工安装以及后续的维保，任何一项工作都有据可循，使公司在质量和服务管理方面又有了一次质的飞跃。
在经营和管理上，李云芝都有着自己鲜明的特点。在管理上，积极汲取先进管理方法和经验，结合自身企业特点，强调“以人为本”的管理原则，尊重员工，注重素质，形成了一套自上而下的科学化、规范化的管理，调动了人员的主观能动性。
此外，李云芝也非常注重提高员工的自身素质和管理水平，派员工轮流到各大电梯公司、装潢公司等知名企业进行专业培训，并且还不定期的聘请专业的工程师进行教学，对公司的新老员工进行及时的“充电”学习，形成了一支过硬的技术队伍。同时，在企业发展时期资金不十分富裕的情况下，建立了多项保障制度，解除了员工后顾之忧，增强了企业的凝聚力。
创业至今，李云芝时刻关注着国家政策和市场变化，尤其是地产建筑、商业开发风口动态，始终保持着敏锐的商业嗅觉，以便随时调整运营策略。2017年，达奥斯迎来第一个10年，以品质为生存之道，赢得行业赞许。自创业至今，达奥斯先后参与凌空SOHO、月星环球港、白玉兰广场等诸多国内大型、高端、地标项目的建设和设计。
伴随着公司的快速发展、业务的不断扩大，工业园区内标准化、高效率的工厂，市中心现代化的办公楼，达奥斯始终没有停下前进的脚步。李云芝多次走访国内外市场考察需求，经过深度调研后重新部署了公司的产品战略，不断开拓新的市场和区域，接轨洽谈众多海外电梯企业，把公司的发展触角延伸到了海外市场。因为一个人可以走得很快，而一群人才能走得更远，李云芝与达奥斯人，不忘初心，砥砺前行。
一样的电梯，不一样的达奥斯。达奥斯在整个电梯改造装饰中，始终把人文关怀放在前列，使达奥斯的产品不仅仅是一个“空壳”，徒有外表，而是在个性化、高端的外表下有一颗“独特的心”，容纳了各种功能，满足各种需求。同时在实际的施工作业和内部配套功能设施建设上采用国际化标准，实现了传统与现代、美与生活的完美融合。李云芝始终如一，凭借着对“匠心精神”的坚守，使达奥斯电梯装潢成为行业耀眼的新星。
创业十多载，对于李云芝来说“理想是最好的老师，奋斗是成功的捷径，而李云芝把它变为现实。”

11、杭州优迈温丽仙

温丽仙，2010年3月进入西子电梯集团工作，现就职于杭州优迈科技有限公司控制系统事业中心电子车间DIP产线。温丽仙理解的工匠精神就是工匠对自己产品精雕细琢、精益求精的科学态度和锲而不舍的劲头。工匠在追求卓越、严谨、一丝不苟、耐心、专注，坚持、敬业、打造精品的理念指导下，不断改进创新提高，最终形成独具特色的上乘佳品。这也是工匠们的难能可贵之处。
2010年温丽仙进入杭州优迈科技有限公司，在手工焊接岗位上潜心研究，并在工艺上精益求精，取得了令人满意的成果。
手工焊接不仅仅是一份事业，更是一种责任。刚进车间的她什么都不懂跟着师傅虚心求教，积极参加公司的技能培训，弥补自己在理论知识方面的不足；在理论和实践的结合下，逐渐掌握了过硬焊接技能，并在2011年至2012年中公司的技能考核中考取了四级焊接上岗证书、四级元件成型上岗证，四级通孔插件上岗证和四级波峰焊上岗证；在2012年8月被公司评定为“双百工程”人员。
多技能的学习让温丽仙在本职岗位上获得了很大的提升，由于工作态度认真负责，在2014年被领导调为班组长的职位，担任班组长之初，发现其产线在生产过程中存在一些质量问题一直得不到有效的改善，因此就采取了正激励制度的措施：一方面对于班组中有突出表现、对质量改善有重要贡献的员工给予额外的考核加分；另一方面，对影响质量改善、良率较低的员工给与相应的扣分。除了这些奖罚分明的措施外，还加强自己产线的5S管理，那年班组相继两次获得公司的绿牌奖励，并2次被公司评为“优秀班组”的称号。
敬业是杭州优迈每个员工基于职业的敬畏和热爱而产生的一种全身心投入的认认真真、尽职尽责的职业精神状态，是生产对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精的职业品质。日常工作中，温丽仙非常重视员工的技能提升，言传身教地带徒弟，带出了一批优秀的新人。
凭借自己的付出和努力、在领导和同事们的熟悉指导和帮助下，温丽仙取得了很大的进步，这几年在集团与公司举办的比赛中获得了多个奖项：
2012年6月 优迈电子手工焊接技能竞赛第二名
2012年8月 入选优迈“双百工程”优秀员工
2012年10月 优迈电子手工焊接技能竞赛第一名
2016年10月 西子联合奥林匹克技能竞赛第一名
2017年10月 西子联合奥林匹克技能竞赛第二名
2017年12月 电子职工技能发展协会职工“五小”活动获得三等奖
2018年11月 优迈电子手工焊接技能竞赛第一名
2018年5月-2019年4月被评为电子手工焊接高级技工
2018年 “DIP双手插件”获第七届西子联合奥林匹克技能大赛先进操作法命名奖
2018年 杭州电视台《杭州工匠》栏目人物专访
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”回顾过去，是为了更好地迎接未来。在今后的工作中，温丽仙还会继续不断的以工匠精神努力下去，保持西子人“追求卓越，精益求精”的企业文化精神，锐意创新。

12、杭州沪宁董事长 邹家春

▲ 22年孜孜以求
2016年的炎夏，工人出身的邹家春站到了资本的最高峰，带领着十余位老工人敲响了深交所里的铜钟。这一年，他55岁，一起敲钟的老工人也是几十年前，从国企出来的那一批人。
从一家只有十余位员工的作坊式小厂子开始，到成为行业的隐形冠军，终至深交所敲钟，邹家春花了22年的时间。
在计划经济体制下，其实更多的人根本无法理解“创业”这个词，甚至包括邹家春自己。他说：“想做点事情就出去了，最高的目标就是比工厂里多赚个一倍，根本没想过搞这搞那，无非是换一个地方生产零件罢了。”
从学徒到六级检验工，十多年的一线工人，让邹家春实现的不仅仅是“工资翻倍”这一个小目标——出走国企7年之后，邹家春和合伙人的小作坊已经能创造400万的销售额了。
在最疯狂的时候，为了给当时国内最大的扶梯品牌西子电梯生产配件，一班人加班加点，24小时两班倒。“加到吐血也要完成，没办法，人家第二天就等着装梯。”那时候的老邹还是小邹，亲自上一线，陪着工人赶工期。他说，老板自己就是最好的厂规制度。

▲ 以“变”求发展
在改革开放的大背景下，国内进入了社会主义市场经济的新发展模式，非公经济的活力也愈发地展现出来。
当时的火爆，让邹家春感受到国内的电梯行业正在迎来春天。“代加工这条路一定走不远。”邹家春希望可以“变”。
1996年，35岁的邹家春开始了“二次创业”，这也是现在沪宁股份诞生的摇篮。谁也不会想到，仅仅不到一年的时间，当时的沪宁小作坊就迎来了一位大客户——日本东芝集团。
日本对机械零件的要求极为苛刻，刚开始，沪宁担任的更多的是顾问角色，帮助东芝找各种各样的问题。他们也不相信一家只有十几个人的小作坊，能够生产出满足东芝电梯整梯配套的零件。厂房的破旧并不能掩盖老工匠们的手艺，东芝集团也逐渐感受到了沪宁的专业程度。于是，东芝抱着试试看的心态，给了沪宁一次为其新梯种生产配套零件的机会。
这正是邹家春提出的“走一线品牌”的第一次考验。
而在第二年，就拉住了东芝这样的国际一线电梯品牌客户，200万的年销售额，也让起步阶段的沪宁稳住了第一步。
回头看沪宁二十几年的发展，无不以创新引导着前进的方向。因此仍将坚持创新引领新发展，响应党的新发展理念，利用新材料、新技术和新结构的高度融合，开发出更多社会需要的安全性高、性价比高的电梯安全部件产品。
邹家春说，做好过程，做好产品，自然而然就在走向百年沪宁的路上。

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