人物专访｜王姝颖董事长：十年“磨”一梯

图片来自《环球人物》杂志

王姝颖，现任沈阳三洋重工集团有限公司董事长兼总裁、全联女企业家商会副会长。1983 年生于辽宁，2017 年加入沈阳三洋电梯有限公司，以现代化管理理念推动企业改革发展。

作为电梯行业知名企业家王建力的独女，王姝颖本可坐拥安稳生活，却在 33 岁时毅然投身重工制造业，扛起 “创二代” 责任，勇闯重工制造业。

位于沈阳的三洋重工集团工厂
 

2016 年成为王姝颖人生重要转折点。父母赴京探望时，父亲王建力鬓角斑白的模样让她深受触动，加之企业面临业绩下滑压力，她毅然放弃北京安稳生活，决定回到沈阳助力父亲。

王姝颖的父亲王建力从沈阳电梯厂普通工人起步，1996 年临危受命，在艰苦条件下带领千余名员工创业，历经二十余年将企业发展为业务涵盖电梯、塔吊、球罐等领域的大型集团，参与多项国内外重点工程建设。

“那时，房无一间，地无一垅，我父亲硬是咬着牙，带领大家把企业办了起来，而且不局限于区域发展，很早将目光投向全国。经过20多年努力，三洋重工逐步发展为包括电梯、塔吊、球罐、真空设备制造的大型企业集团，参与过长江三峡工程、武汉长江大桥、西昌卫星发射塔、北京奥运会场馆、上海世博会、世界最高塔迪拜哈利法塔等项目的建设。”王姝颖说。

王姝颖和父亲王建力
 

自幼备受父亲疼爱、留学归来定居北京的王姝颖，本一心想靠自身能力独立打拼，从未考虑接班。面对企业重担与父亲的默默坚守，她心生心疼，最终选择回归。

“我父亲一定感受到了无形的压力，却一直自己在撑，从来没跟我说‘闺女，你回来接班吧’。他从不强求我做任何选择，但我心疼他。”王姝颖萌生了“回去给父亲帮忙”的想法。

父亲告诫她，接手企业意味着肩负数千员工及其家庭的责任，需付出巨大辛劳。王姝颖坦言，从前理解的是独立，如今更读懂担当与传承，决心以坚守与责任续写集团未来。

 “父亲不只是让我去创造自己的一生，更是希望我有能力去创造属于集团的未来。”王姝颖对《环球人物》记者说。

2017 年，王姝颖出任沈阳三洋电梯有限公司总经理，接手这家集团老牌子公司时，企业账面亏损 6000 万元，团队士气低迷，外界对其亦充满质疑。“我没急于表态，毕竟业绩才是最好的回答。”王姝颖说。她不急于辩解，从成本核算入手精细管理，一年内将亏损缩至 2000 万元。

为拓展市场，她不顾危险亲赴叙利亚洽谈订单。“如果一个团队的领导不能身先士卒，员工怎么能相信你，怎么能跟着你全力拼搏？”她以实际行动展现担当，助力中国制造走向海外。2019 年，在她带领下电梯板块成功实现扭亏为盈。此后，她着力推进制度化建设，推动企业从 “人治” 转向 “法治”。

管理中，她与父亲在人事调整上产生分歧，最终通过新设统筹岗位，既保障老员工尊严与待遇，又让年轻力量接手业务，实现情与理的平衡。

父亲去世后，王姝颖正式扛起集团重任。她表示，创二代并非守成，而是在父辈基础上开拓创新，以社会责任与使命担当，续写三洋重工新的发展篇章。

 “父亲就像一座灯塔，他让我看到了一位企业家可以抵达的高度，不仅仅是财富的高度，更是人格的高度、社会贡献的高度。这种使命感让我充满斗志，想要做得更好。我们‘创二代’不是躺在父辈的功劳簿上守成，而要在他们打下的坚实基础上，去开创一片新天地。”王姝颖说。

2025年，王姝颖在三洋重工沈阳工厂

 向来访者介绍电梯模型
 

《环球人物》：过去这么多年，电梯业看上去没有太大的变化，是不是创新难度比较大？

王姝颖：作为特种设备，电梯的生命线是安全，每一项创新都必须建立在绝对安全的基础上，这决定了它不可能像手机一样日新月异。但深入去看，电梯行业正经历一场“智能革命”，例如，通过物联网传感器24小时监测运行状态，在故障发生前就发出预警，实现预测性维护。这些变化不在表面，而在内核。

AI技术目前已在电梯安全预防方面实现初步探索。比如通过AI摄像头实时识别轿厢内的危险行为——电瓶车进入、乘客跌倒或恶意挡门，系统可自动保持开门、语音劝阻或通知安保。我认为未来电梯必将因AI发生重要改变，例如在人机交互上，轿厢可配备智能屏幕，根据乘梯人日程推送信息；人脸识别能将乘客自动送达授权楼层，实现全程无感通行。AI不仅正在优化电梯的制造与运维，更将重新定义电梯的形态。

《环球人物》：老楼加装电梯是一个社会难题，很多人担忧未来的维护保养会面临很多困难，业主要持续花钱，怎么解决这个问题？

王姝颖：这个担忧非常现实，也是目前老楼加装电梯后续管理中的一个核心痛点。很多居民只看到了前期安装的一次性投入，却忽略了电梯长达十几、二十年的运营维保成本。要解决这个问题，我觉得需要多方合力。首先，从制造企业来说，要从设计源头就考虑“易维护”，研发更耐用、更节能的产品，降低故障率。其次，要探索更灵活的维保服务模式，比如推行全生命周期保险，业主通过一次性或分期购买保险，后续所有维修、换件费用均由保险公司承担，将不确定的大额支出转化为可控的固定保费。其三，政策层面也需要引导，比如建立专项维修资金的补充机制。这是一个民生问题，需要我们企业、社区、政府共同努力，让这项惠民工程真正“暖心”而不“烦心”。电梯的维保是一个“大盘子”，也是值得我们深扎的一个发展方向。

《环球人物》：现在有很多企业家成了“网红”，你会考虑打造个人IP吗？

王姝颖：我不会去追求成为“网红”，企业家的根本还是做好产品、管好企业。个人IP也不是打造出来的，而是企业家价值观、经营理念和人格魅力的自然外溢。当然，如果我的发声能为电梯行业带来一些正向的讨论，能让更多人关注中国制造的进步，能激励更多年轻人投身制造业，我非常愿意分享我的想法。但前提是，必须扎根实业。