康力电梯董事长朱琳昊2025新年献词

人间四季流转，新年如约而至。

站在开启2025年的时间渡口，复盘和总结过去一年的发展的关键得失，分析和研判当下趋势及公司的成长聚焦，展望充满挑战和发展机遇的全新一年。保持定力、坚定信心，稳健谋发展，蓄力启新程，是我对2025年的总体期待。

过去的2024年，面对行业史无前例的市场竞争和迫在眉睫的转型态势，公司全体同仁凝心聚力、攻坚克难，在大家的共同努力下，康力电梯保持了稳健持续、高质量发展。

一年奋战，甘苦同频，新年之际，真诚道一声：大家辛苦了！新年快乐！

全新的2025年，面对行业诸多不确定性和转型升级，康力电梯的运营发展，将从以下几点为聚焦和侧重。

稳中求进

是2025年的发展基调

稳住楼市和房地产止跌企稳，充分释放刚性和改善性住房需求潜力，是2025年国家对房地产行业的持续用力的主体政策。但2025年房地产带来的电梯新梯增量相较于去年预计不容乐观，可以想见的是，市场竞争有增无减。

继续全力开拓新的市场增量，仍是公司业绩实现的关键保障。稳中求进，以稳促进，一切以客户为中心，国内、国际齐发力，增量、存量两驱动，创新、质量双提升，以更强执行力、更高效率全面完成2025年各项任务目标。

持续胜利

是2025年的运营要求

穿越周期和面对市场竞争，没有退路就是胜利之路。战略清晰、坚定信心、长期韧性之外，“不断胜利”，始终是康力电梯坚定不移的目标。事业的发展是一场场“战役”胜利的积累，不管是项目的获取，还是工程的交付，不管是技术的创新，还是产品的优化，27年来，康力电梯就是这样一步一步走过来的。

在当前滚石上山、爬坡过坎的关键时刻，“打胜仗”的精神更弥足珍贵和须大力弘扬。在线索、机遇面前，必须前线总分协同、总部全力支持前线，要进一步激发团队军人般的“血性”灵魂，“扎硬寨，打硬仗”，牢固树立必胜的信念。我认同这样一句话：战胜对手有两次，第一次在内心里，第二次才是在战场上。要始终相信，胜利会“传染”，一次次胜利会带来更多、更大胜利。

打开新局

是2025年的工作关键

在新梯增量角逐白热化的同时，对存量服务的争夺也是日趋激烈。实现业绩、保持可持续发展，业务模式的布局须侧重和聚焦，进而以新局面呈现新气象。在新梯业务上，继续发力住宅市场、轨交基建的同时，切实抓住细分领域这一关键，在工业地产、别墅家用、文旅景区、旧楼加装、郊区自建等领域力争头筹；海外市场仍潜力很大、机遇很多，康力要在渠道、产品、服务上更好地争取海外营销份额。维保、更新改造机遇空前，高效加快落实既定战略，这关乎康力第二增长曲线和未来的成长。

2025年，国产替代、新质生产力一定会受到空前的重视。这是利好，更是挑战。技术能力、场景、智能、体验、安全，全生命周期管理，要求我们以更好的产品、服务和综合解决方案满足客户的需求。市场很“卷”，换个角度，我们必须从客户的角度去审视自身的创新、效率、服务和核心竞争能力。前方的路很拥挤，但非无路可走，曲径通幽处，无疑会迎来柳暗花明、豁然开朗。

蓄力提升

是2025年的成长基石

康力电梯成立以来，坚持自主创新、民族品牌、产业报国，始终以战略和文化打造发展的命运共同体。战役打胜仗，战略揽全局，而一切的进步和成长源于生生不息的康力文化。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我改进”，是我们的核心价值观，更是我们面对困难危机、长期发展的源动力和最宝贵财富。

我们时刻保持谦虚、敬畏冷静之心。2025年，我们须继续全面夯实管理和发展根基，积蓄力量，综合进步。大胆创新、组织人才、考核激励、流程优化、业务开拓、成本优化、质量提升、发展安全，是基本功，更是长治久安的发展根基。康力人勇于担责，以价值主张驱动最强有力的执行，以高效协同驱动高质量业绩呈现。

奋斗为笔，山河为卷。2025年，康力电梯迎来成立28年、上市15周年，让我们心怀憧憬，沐光而行，携手共赴2025年的美好征程。

每片雪花都朝着春天飘去。奋斗着，我们终将收获持续成长的喜悦。

新年快乐！

康力电梯股份有限公司

董事长、总裁  朱琳昊

2024年12月31日