又现电梯神图，刷爆电梯圈！自己炸了？

 　　

　　反绳轮怎么会裂成这样？太危险了！

　　电梯行业有一种“优良”的本领：不是把服务做好，而是把价格做低。

　　部分企业最喜欢动用价格手段，比如降价、打折、促销等，这类手段都是降价或变相降价，因为他们最简单有效，但负作用也最明显。

　　只要降价、打折、促销送个礼品啥的，立即有起色，见效快，结果明显。所以，维保企业一旦遇阻，立即想到价格手段。在有些企业，这已经形成习惯。

　　价格手段虽然高效，但容易产生依赖，价格手段一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。

　　在成本上想办法，就容易影响服务品质。最后会发现，价格手段其实逐步把企业往悬崖边上推。

　　对价格敏感的人，会反复追逐价格。今天跟你签约了，明天也会因为更低的价格跟另一家维保企业签约。

　　价格是带来不了客户的忠诚。低价产生的是价格认同，高价产生的是价值认同和品质认同。

　　价格做烂了，市场做坏了，当然可以恢复到原来的层次。但是，这个修复的过程会很漫长，甚至需要付出死掉一批的代价。有时候，甚至会让一个品种彻底消失。新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者。

　　价格适当做低有利于产业化，规模化，但价格过低过滥，不折手段，就扼杀了产业。这是被无数事实证明的真理。

　　现在的电梯市场，价格一家比一家低，哪个地方招标报价，大家就一窝蜂上！客户只看表面，感觉差得不太多，事实上，在看不见的地方，差距甚大！但是客户不知道呀，他们盯着便宜的签，劣币驱逐良币，慢慢的优秀的企业为了生存，也开始降价了！

　　价格做滥了还能做好么？

　　价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽。行业做到无钱可挣那一天，就离做死不远了。

　　所以，坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，是重要的企业底线和商业底线。