电梯行业中小企业在经济危机中如何发展

从2000年开始，在我国随着房地产的快速发展，每年电梯整机生产数量以接近30%的速度增长，若不是金融危机的出现，没人会怀疑电梯行业的锦绣前程。然而，繁荣和危机总是密切相关、同时并存的，自2008年入秋以后来卷席全球的金融危机的爆发，同时波及我国没有设防的房地产业的发展势头也在极度繁荣中嘎然而止；可此时的电梯业界正陷在价格混战中血肉相见，当正准备擦亮眼睛端详自己的胜利果实之时，模糊中却看到的巨大的危机已接踵而至。
众所周知，在每次经济危机的发生过程同时也是各行业、产业的重新洗牌过程，时时发生“城头变幻大王旗”，也许曾经的业界大王也只能“梦里依稀”。“大王”犹如此,“小鬼”何以堪？作为电梯行业的中小企业，如何在危机继续生存甚至得到发展？成为当前中小企业主们必须思考的问题。结合这次经济危机的特点和我国电梯行业中小企业的目前情况以及市场动态，窃以为大家不必过分担心，也许在房地产紧缩政策下电梯行业将历经一个缓慢发展期，但若企业能确保抓住这个过程中特有的机会，渡过危机中的“长冬”并使自己成长起来也并非可望不可及。

首先，我们看到的这次危机在中国日前的表现来看，还仅仅是处于前期现阶段，除以出口为主的企业被受到直接影响以外，中国房地产的暂时萎缩的根本原因并不是这次经济危机的爆发，而是我国不完善的房地产开发制度和房地产经济中的泡沫在缩水。现在房地产所面临的紧缩更多的是一种理性经营的回归，更多的是为前几年房地产过度开发和盲目激进的自然刹车而已，真正的影响也并不是来自产业的本身，而是由于国际金融危机挫伤了我国投资者和消费者的信心。所以我们的温家宝总理指出，当金融和经济危机到来的时候，勇气和信心比黄金和货币还要贵重。同样，正确地认识当前“危机”的本质，对消除盲目的恐惧心理，从而树立对中国电梯市场的信心是电梯行业中小企业必须具备的心理素质。也只有坚定信心的企业才会有勇气做出长远的发展规划，也只有摆脱传统的短期经营理念和狭义赢利模式并心怀天下和憧憬未来的企业、才能在困难和危机中勇往直前！

第二，在房地产全盛扩张之时大家更多看到的是房地产大鳄们和业界大佬们的强强联手；中小电梯企业的产品是很难入房地产大鳄们的方家法眼，也许他们忙于扩张中几乎没有时间安排对中小电梯企业及其产品进行评审，出于一种保险起见和惯性思维的原因，更多的会选择早已声名远播的知名品牌。随着目前房地产业的紧缩，房地产开发商在选择电梯时也越来越趋于理性，这同时也是消费者理性消费的要求。在同等功效和质量下，知名品牌产品中所包含数额不菲的商誉部分这时可能成为房地产商和消费者不愿支付的成本之一，在非饱和工作负荷下的房地产大鳄们也有时间将中小企业及其产品看个清清楚楚、明明白白、真真切切，也体会下与知名品牌合作时不可能有的“君临天下”心理优越感和高度自主的话语权。换而言之，与中小型企业的合作会让大型房地产企业更容易了解到电梯产品的真实面目，将其成本调整政策的功能发挥到极至，也只有在这个时候中小电梯企业才会有机会与大型房地产企业结为合作伙伴的可能。同时中小企业可以通过这样的合作提升自己的知名度和美誉度，扩大品牌影响力。

第三，人力资源素来是制约中小企业发展的重要因素，我国近年快速发展的电梯行业本身就存在专业管理、技术人员输出不足的现象。随着经济危机的加剧，部分电梯企业也不得不出台人员精简或人力成本收紧政策，这样自然将会促使一些优秀的电梯专业管理人员和专业技术人员进入人才市场的可能。这样提供给中小企业吸收优秀人才的机会，在现实的就业压力下，这些优秀人才也会欣然接受中小企业的聘请，企业完全可以借此机会优化自己的组织。得人才者得天下，随着优秀人员的加入，企业的未来发展之路又增加了一些保障。

第四，建立和完善与企业规模、产品特征和人员能力相适应的管理体系一直是电梯行业中小企业的梦想。在饱和的工作运作下，多数人往往只顾“埋头拉车”——以完成生产任务为首要目的；却常常会忘记“抬头看路”——规范企业制度，确定工作的方向和目标。久而久之，造成企业管理水平渐渐滞后于生产技术的发展速度和客户的要求。在非饱和工作状态下，大家将会有充沛的时间来完善企业的管理体系和再造作业流程。加上优秀人才的加入所带来的先进管理理念和技术，企业的管理水平和管理能力将会有一个突破性的提高。

第五，即便是经济危机持续蔓延，中国改革开放以来，国民经济快速发展积累了大量财富、奠定了坚实经济基础，加上国内较高的储蓄率，国家必定出台调控政策。目前可以确定的是未来两年，我国将投资2万亿拉动内需。电梯行业的中小企业应以足够的关注，并利用好国家调控政策，最大程度地借用到政府的支持，也不妨作为考虑的对象之一。

第六，从国外电梯企业的统计数据来看，电梯企业相当一部分收入来自于维修、保养服务以及电梯的更新改造。截止至2008年底我国的在用电梯已超100万台，已经成为全球最大的电梯市场，即使在未来两年电梯产业停滞不前，如此庞大的在用电梯数量为电梯维修、保养服务和电梯更新改造提供了巨大的市场，售后服务业务也能保障一定量的中小企业生存所需的收入来源。所以电梯行业中小企业可以利用好中小企业“小、快、灵”这一优势，在电梯制造业的平均利润率逐步下降的情况下，可考虑从整机生产先导型向服务先导型转变，培育企业新的利润增长点。然后借助服务的提升和所收集的信息促进整机制造的提升，从而实现自身持续发展。

经济危机之下并非处处凄凉地，只需要我们未雨绸缪并正确的应对，定能安然无恙。历史的事实也告诉我们每次经济危机过后将会是一个快速发展期；正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，能在逆境中敢于扬帆，坚定不移的前行，冬天到了，春天还会远吗？！